Die Entwicklung von Mitarbeitenden sowie die Bindung von Fachkräften gehören weiterhin zu den zentralen Herausforderungen für Unternehmen in Kasachstan. Vor diesem Hintergrund greifen Unternehmen zunehmend auf praxisnahe Ansätze zurück, die sich schnell anpassen und implementieren lassen.

Ein solches Austauschformat sind die Sitzungen der Fachkomitees des Verbandes der Deutschen Wirtschaft in der Republik Kasachstan (VDW). Die Sitzung des HR-Komitees am 13. Mai 2026 fand im hybriden Format mit Teilnehmenden vor Ort in Almaty sowie online statt und war dem Thema Instrumente des Talentmanagements gewidmet.

Die Moderation übernahm der Vorsitzende des HR-Komitees des VDW, Michael Germershausen, Managing Director von Antal International für die Region Eurasia. Die Zusammensetzung der Teilnehmenden, darunter HR-Spezialisten, Experten für Unternehmensentwicklung sowie Operations Manager, verlieh der Diskussion einen klaren praxisorientierten Charakter.

Den ersten Case stellte Lyazzat Balguzhina, HR Business Partner bei Air Astana, vor. Im Mittelpunkt stand internes Wachstum als Managementstrategie. Das Unternehmen versteht Talent Management als ein System der Personalentscheidungen auf Basis von Meritokratie mit Fokus auf Potenzial, Entwicklung und Bereitschaft für neue Rollen. Der Case „KC Talents“ zielt darauf ab, Mitarbeitende mit Führungspotenzial zu identifizieren und gezielt auf Managementaufgaben vorzubereiten.

Diese Perspektive wurde durch den Case der Bank CenterCredit fortgeführt, in dem der Übergang von formulierten Unternehmenswerten zu einer systematischen Personalentwicklung diskutiert wurde. Im Fokus stand nicht die isolierte Umsetzung einzelner Trainingsprogramme, sondern deren Integration in die täglichen Geschäftsprozesse. Die Teilnehmenden diskutierten, wie sich die Entwicklung von Mitarbeitenden mit den Geschäftsergebnissen verknüpfen lässt und wie die Wirksamkeit solcher Maßnahmen gemessen werden kann.

Die Diskussion schloss an die präsentierten Fallstudien an. Die Teilnehmenden konzentrierten sich auf die Übertragbarkeit der Ansätze auf unterschiedliche Branchen und tauschten Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung aus.

Das Format des HR-Komitees zeigt, wie der VDW in der Praxis arbeitet. Es ist eine Plattform, auf der Unternehmen konkrete Herausforderungen diskutieren, Ansätze vergleichen und Lösungen an ihre jeweiligen Geschäftsrealitäten anpassen.