Развитие сотрудников и удержание кадров остаются одними из ключевых вызовов для компаний, работающих в Казахстане. В этих условиях бизнес всё чаще обращается к практическим решениям, которые можно быстро адаптировать и внедрить.Один из таких форматов обсуждения – заседания профильных комитетов VDW. Встреча HR-комитета 13 мая 2026 года прошла в гибридном формате, с участием в Алматы и подключением онлайн, и была посвящена инструментам управления талантами.

Модератором выступил председатель HR-комитета VDW, управляющий директор Antal International по Евразийскому региону Михаэль Гермерсхаузен. Состав участников, включая специалистов по управлению персоналом, развитию бизнеса и операционных менеджеров, задал прикладной характер обсуждения.

Первый кейс представила Ляззат Балгужина, HR бизнес-партнёр Air Astana. В центре — внутренний рост как управленческая стратегия. Компания выстраивает Talent Management как систему принятия решений о сотрудниках на основе меритократии, с фокусом на потенциал, развитие и готовность к новым ролям. Кейс «KC Talents» направлен на выявление сотрудников с лидерским потенциалом и их подготовку к управленческим задачам.

Эту линию продолжил кейс Bank CenterCredit, где обсуждался переход от заявленных ценностей к системной работе с развитием персонала. Речь шла не о программах обучения как отдельных инициативах, а об их интеграции в ежедневные бизнес-процессы. Участники обсуждали, как связать развитие сотрудников с результатами бизнеса и как оценивать эффективность таких решений.

Дискуссия стала продолжением представленных кейсов. Участники сосредоточились на применимости решений в разных отраслях и обменялись опытом внедрения.Формат HR-комитета показывает, как работает VDW на практике. Это площадка, где компании обсуждают конкретные задачи, сравнивают подходы и адаптируют решения под свои бизнес-реалии.