HR как стратегический фактор: от рекрутинга к развитию компании

Заседание HR-комитета под модерацией Михаэля Гермерсхаузена, управляющего директора Antal International по Евразийскому региону, было посвящено вопросу трансформации процессов подбора и удержания персонала в 2026 году. Уже в начале выступления Гермерсхаузен подчеркнул: «Нечётко сформулированный профиль требований неизбежно приводит к ошибочным решениям. Если компания не понимает, кого именно ищет, она не сможет найти сотрудника, который будет соответствовать ей в долгосрочной перспективе».

В центре обсуждения находились современные подходы к рекрутингу, в которых ключевую роль играют не резюме, а компетенции, мотивация и культурное соответствие кандидатов.Одним из ключевых выводов стало утверждение: «Лучшие кандидаты часто не находятся в активном поиске работы – они выбирают компании, которые предлагают ценности, возможности развития и перспективы».

Гермерсхаузен также отметил важность структурированных процедур отбора:
«Профессиональное интервью – это не просто разговор, а инструмент. Без структуры возникают субъективные решения, которые в долгосрочной перспективе создают риски». Таким образом, стало очевидно, что HR всё больше трансформируется из административной функции в стратегическую управленческую роль.

Люди, мотивация и трансформация рынка: тренды 2025–2026

Виталий Денисов, BDM компании Empatia LLP, рассказал о смещении факторов мотивации сотрудников. Помимо финансовых стимулов всё большее значение приобретают нематериальные ценности – смысл работы, признание и гибкость. Его ключевой тезис: «Сегодня сотрудники больше не следуют за компаниями – теперь компании должны следовать за сотрудниками».

Это приводит к изменению управленческой культуры и влияет на привлекательность Казахстана как экономической площадки. Только финансовое вознаграждение уже не является достаточным инструментом удержания персонала. Компании, которые не формируют осознанно корпоративную культуру, доверие и смысловую составляющую работы, постепенно теряют квалифицированных специалистов. Особенно ярко это отражает его высказывание: «Деньги не компенсируют плохое руководство. И высокая зарплата не заменяет здоровую рабочую среду». Отдельно была подчеркнута новая роль HR-подразделений как эмоционального и организационного связующего звена между менеджментом и сотрудниками.

Изменения на рынке труда и роль технологий

Асель Смагулова, Recruitment Product Head компании Smart Solutions, проанализировала структурные вызовы казахстанского рынка труда. Существенный дефицит специалистов в таких областях, как IT, инженерия и финансы, усиливает конкуренцию за таланты. Она подчеркнула: «Дефицит квалифицированных кадров – это не краткосрочное явление, а структурная тенденция».

Одной из ключевых тем стало использование искусственного интеллекта в рекрутинге: «Искусственный интеллект может ускорять процессы, но не должен принимать решения. Ответственность всегда остаётся за человеком». Soft skills и адаптивность всё чаще становятся не менее важными критериями, чем профессиональные навыки. Будущий успех компаний во многом зависит от того, насколько эффективно они смогут сочетать технологические инструменты и экспертную оценку человека.